- Начнем с особой экономической зоны «Дубна». В этом году она расширяется. Список потенциальных новых резидентов уже известен?
ОЭЗ «Дубна» - это уникальная площадка. Исторически там находится Объединенный институт ядерных исследований. Все начиналось 60 лет назад с двух лабораторий, которые занимались исследованиями в области ядерной физики. Сейчас это крупнейший наукоград с огромной компетенцией в области ядерно-физических исследований. ОЭЗ «Дубна» уже более 10 лет существует на этой территории. Площадка пользуется популярностью, несмотря на то, что это северная точка Московской области. Спрос со стороны инвесторов огромен. В прошлом году было запланировано привлечь 12 инвесторов. За год в ОЭЗ «Дубна» было привлечено 24 резидента. Сейчас на территории особой экономической зоны 121 резидент. Это компании, специализирующиеся в области ядерно-физических исследований, биомедицине, проектировании сложных технологических систем, IT-технологий.
- Какие еще резиденты нужны Дубне?
Мы приветствуем любых инвесторов. Приходят компании, которые занимаются производством печатных плат, производством электротехнического оборудования, производством медицинского оборудования, в настоящее время заканчивается монтаж завода, который будет производить оборудования для гемодиализа. Это компания «Фрерус», которая планирует запустить в ближайшее время свое производство.
- Дубной интересуются, в том числе и иностранные инвесторы. Новым резидентом может стать китайский производитель одноразовых медицинских изделий. Представители компании здесь были недавно с визитом. Условия работы в Дубне заинтересовали? Для иностранных инвесторов те же условия, что и для отечественных?
Условия те же самые за исключением того, что компания должна зарегистрировать российское юридическое лицо и для нее будут действовать все льготы и преференции, что и для российских компаний. Что касается китайской компании, это были представители Henan ChuiDe Company – крупнейшего производителя медицинских изделий (шприцы, пробирки, медицинская одежда). Условия, которые предлагает площадка «Дубна» их очень заинтересовали. Им в целом интересен российский рынок. В России действует 102 постановление, цель которого защитить интересы российских производителей медицинских изделий. По этому постановлению российские производители имеют приоритетные права и получают доступ к государственным закупкам. В этой связи завозить медицинские изделия из Китая не выгодно. Выгодно именно разместить свое производство здесь. Потребность в пробирках, в частности, оценивается по прошлому году в миллиард, в то время как российские компании производят всего 300 миллионов. То есть, доля рынка большая. Китайским производителям интересно занять эту нишу.
- Цена того, что произвели в России будет отличаться от того, что завезли?
Конечно, цена будет отличаться. Те льготы и преференции, которые мы предоставляем, позволяют значительно снизить производственные затраты. Это отражается на кошельках жителей региона.
- Вы принимали участие в открытии российско-китайского делового года. В целом китайский бизнес как заинтересован, чтобы прийти и работать в Подмосковье?
Китайский бизнес видит огромный потенциал в российском рынке. И, конечно, они заинтересованы приходить в Россию и Московскую область. Другое дело, что существует культурно-историческая специфика. Азиатские инвесторы, если мы сравниваем их с европейскими, проводят очень большую подготовительную работу. Важно выстроить доверительные отношения с партнерами, которые пытаются выстроить бизнес здесь. Ждать каких-то быстрых результатов от российско-китайских деловых контактов не стоит. Весь прошлый год у меня прошел под флагом Китая, я встретился практически со всеми представителями китайских провинций. Было много договоренностей, но пока они еще в стадии обсуждения.
- Среди стратегических бизнес-партнеров Московской области Вы называли представителей японских деловых кругов. Кого конкретно Вы имели ввиду? Тоже Азия, тоже специфика культуры.
Япония тоже является нашим стратегическим партнером. В прошлом году в рамках бизнес-миссии Российская делегация во главе с Денисом Мантуровым – министром промышленности и торговли Российской Федерации посетила Японию. Я был участником этой бизнес-миссии. Мы достаточно плотно общались с нашими партнерами. Я рассказывал об инвестиционном потенциале Московской области, про те меры поддержки, которые у нас есть. Результатом этих встреч стало появление одной из крупнейших японских компаний в Московской области, которая планирует реализовать свой проект в Ногинском районе.
Также в ОЭЗ «Дубна» уже успешно работает Японская компания «Аркрей». Она производит глюкометры.
- Знаком качества инвестиционной привлекательности региона назвал премьер Медведев предстоящее строительство завода Мерседес в индустриальном парке «Есипово». Стоит ли ожидать региону увеличения объема инвестиций в целом?
Очень показательно, что данный проект пришел к своей практической реализации именно сейчас и на территории парка «Есипово». Парком управляет Корпорация развития Московской области. Это наш собственный проект, который мы ведем. Нам очень приятно, что именно первым якорным резидентом стал такой крупнейший концерн, как «Мерседес». Мы провели достаточно большую подготовительную работу. Около года мы общались с нашими немецкими коллегами. У них был широкий выбор площадок. Они рассматривали Калугу, Санкт-Петербург и другие. Но все-таки выбор остановили на Подмосковье.
С 2013 года рынок продаж автомобилей стремительно падает. Последние 3 года мы наблюдаем стабильное снижение. На этом фоне, вроде бы негативном, наши немецкие коллеги приняли решение построить завод. Это говорит о том, что они верят в российскую экономику. Кроме того, они хорошо просчитали свои возможности, так как в экономике существует такое понятие как «отложенный спрос». После падения обычно происходит рост спроса. В 2019 году, когда Мерседес запустит свое производство, спрос вернется, и автомобили, произведенные в Солнечногорском районе, будут очень востребованы.
- Особая экономическая зона во Фрязино – самая молодая. К ней кто интерес проявляет?
Фрязино – тоже очень известный наукоград, который славится своими компетенциями в области лазеров и в области радиоэлектроники. На базе одного из крупнейших предприятий «Исток» была создана особая экономическая зона. ОЭЗ «Исток» во Фрязино интересна тем, что здесь уже готовые корпуса. Площадка – brownfield. Не нужно покупать участок, подводить коммуникации, строить завод. Можно просто прийти и арендовать готовое помещение. Есть уже решение, что управляющей компанией ОЭЗ «Исток» тоже станет Корпорация развития Московской области. Сейчас мы будем прикладывать усилия, чтобы заполнить эту площадку инвесторами.
- В этом году в области должен заработать региональный фонд поддержки промышленности, где будут давать займы как раз для малого и среднего бизнеса. Будут ли у вас партнерские отношения с этой организацией?
Это очень востребованный инструмент. Мы очень активно работаем с федеральным фондом развития промышленности. Инвесторы получают возможность достаточно дешевого финансирования своих проектов. Фонд выдает займы под 5 % годовых до 300 миллионов. За время работы федерального фонда порядка 10 компаний у нас получили займ по этой программе. Региональный фонд промышленности будет работать по такой же схеме. Заявки начнет принимать уже в мае этого года. Выдавать займы Фонд начнет в июле. Мы очень ждем, когда этот инструмент заработает, потому что он очень востребован нашими инвесторами.
- Доступность кредитов – одна из болевых точек бизнеса. Фонд это все-таки на будущее. А в данный момент с кем сотрудничаете?
Для инвесторов одна из основных проблем – отсутствие финансирования. Мы активно сотрудничаем со Среднерусским банком Сбербанка России. У нас даже создана Scrum-команда. Все проекты, которые ведет Корпорация, мы в рамках этой команды отрабатываем. В частности, находим, каким образом инвестору получить финансирование в этом банке.
- Система по сопровождению инвестиционных проектов по методике Scrum, сейчас Вы о ней начали немного рассказывать. Что это такое?
Это один из видов проектного управления. Смысл его в том, что любой проект разбивается на так называемые спринты. Задачи разбиваются по неделям. Каждый понедельник смотрим динамику по каждому проекту, какие изменения есть. Корректируем, ставим новые задачи на следующую неделю. Это очень хорошо дисциплинирует. По каждому проекту видна положительная динамика.
Беседовала ведущая Татьяна Исакова
